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Girare consulenza

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Girare consulenza

Noi di Million Makers ci concentriamo innanzitutto sul successo dell'azienda, nonché sulla pianificazione della liquidazione e sulla ristrutturazione indotta dai creditori. Sappiamo tutti Più vendite, maggiori affari e più clienti sono gli strumenti migliori per risolvere le crisi finanziarie e riportare l'impresa a un ciclo economico sano. Ci concentriamo sulla salvaguardia del patrimonio netto del proprietario e cerchiamo anche di coinvolgere il team di leadership senior, i dipendenti di prima linea e i partner commerciali nel ciclo del processo di inversione di tendenza.

Le aziende che affrontano sfide estreme assumono il nostro specialista di turnaround per ottenere aiuto per rimettersi in carreggiata.

Aiutiamo le aziende fornendo consulenza su progetti a breve termine e anche su base strategica a Londra. Uno dei maggiori vantaggi dell'assunzione del nostro team di professionisti è portare l'obiettività. Obiettività fornendo una panoramica e raccomandazioni e introducendo processi che siano nel migliore interesse dell'azienda.

Se la società ha subito una brutta situazione temporanea a causa principalmente di circostanze a discarico, come un forte rallentamento economico o un rallentamento del settore, potrebbe cavarsela assumendo il nostro specialista con inversione di tendenza. Questo è molto meno turbolento e dirompente che portare uno specialista di inversione di tendenza. Tuttavia, se i problemi sono profondi, come un fallimento o una fusione fallita o una transizione di proprietà, di solito è l'unico modo per salvare l'azienda.

Di solito decidiamo reciprocamente all'inizio i punti menzionati di seguito dopo un'attenta analisi della situazione:

Durata dell'impegno

L'incarico di consulenza di solito dura diverse settimane o mesi o anni a seconda della situazione e della crisi, ma il periodo di inizio e fine è predeterminato in modo che l'impegno e i costi siano sotto controllo.

compensazione

La struttura delle commissioni viene sempre decisa all'inizio per assicurarsi che entrambe le parti interessate siano a proprio agio, potrebbe essere basata sulle prestazioni, piatta per l'impegno o una tariffa oraria a seconda della comodità di entrambe le parti.

Aspettative

Gli obiettivi chiari e misurabili vengono stabiliti prima che il team di specialisti inizi a lavorare in modo che tutti siano sulla stessa pagina per quanto riguarda ciò che costituisce un impegno imbattuto.

Il nostro team di specialisti di turnaround effettua una valutazione di redditività dall'alto verso il basso per determinare le sue prospettive di rilancio e redditività futura. Se esiste la possibilità di un risveglio, assumiamo solo l'incarico, dopo aver fatto un'analisi dettagliata dei dati finanziari dell'azienda e approfondite sessioni analitiche e di brainstorming con le persone chiave che hanno gestito lo spettacolo, tra cui dirigenti, dirigenti e membri del consiglio di amministrazione, ecc.

Successivamente, tendiamo a preparare un piano d'azione che elenca le nostre raccomandazioni e pietre miliari per raggiungere i parametri di riferimento delle prestazioni, oltre a servire da road map per il turnaround positivo e redditizio.

5.0

Valutazione

Basato su 2018 recensioni